[免费]精益管理落地实践分享全国巡回讲座-中山站-9月15日

　　主题：精益落地实践分享

　　时间：2017年9月15日

　　地点：中山（第九期）

　　费用：免费

　　人群：总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监/主管、生产总监/主管、精益管理/TPM推进者

　　课题大纲：

　　一、工业4.0、中国制造2025与精益管理实践

　　1、 认清工业4.0、中国制造2025及制造升级的策略方向

　　2、 固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润

　　3、 认识精益管理的灵魂：持续改善文化建设

　　4、 精益有没有推进时机

　　5、 坚持循序渐进和持续推进的原则

　　6、 案例：精益管理的成功实践，精益到底是什么

　　二、还原本质，走出精益认识误区

　　1、 5S管理是表面工程?是素养?还是什么?《案例》

　　2、 自主改善真的能自主吗?《某企业案例》

　　3、 精益改善关注什么?从哪里开始?《案例》

　　4、 5S，TPM，VSM，哪些精益工具用?《案例》

　　5、 你做的改善有用吗?如何将改善反映到财务指标?《某企业案例》

　　6、 案例：大量图片及精益企业案例

　　三、 精益落地实践分享，选对人/培育人

　　1、 找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》

　　2、 如何找到一群人，构建一个组织?《案例分享》

　　3、 如何培育一大群人，形成精益专家团队?《案例分享》

　　4、 如何构建一个必须参与的精益人才机制?

　　5、 案例：某企业的精益带级训练制度

　　四、精益落地实践分享，做对事/走对路

　　1、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

　　2、 员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善?

　　3、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?

　　4、 从战略部署到精益落地，精益之路如何设计?

　　5、 案例：某企业连续三年精益推进视频分享

　　讲师介绍：

　　郑中峰老师 华致赢企管讲师、精益管理系统架构师

　　吴剑国老师 华致赢企管讲师、精益运营体系架构师

　　咨询热线：

　　吴老师

　　0755-29654556(直线) 400-666-5924