工业4.0应该从哪里开始?一位德国专家说过：“没有精益生产的基础，一上来就搞工业4.0，那是瞎花钱!”为什么?因为工业4.0需要有工业2.0、工业3.0的基础。

　　• 怎样的状态才是实现工业4.0的应有姿态?为何精益生产是工业4.0的基础?

　　• 对管生产老总来讲，已经在导入了5S/TPM/精益改善，为何现场还是一团糟?需要天天救火?

　　• 对管计划老总来讲，为何计划总是达不成?物料、半成品、成品库存为何总是那么高?

　　• 对管财务老总来讲，已经实施精益管理好多年，为何成本仍然不能令人满意?

　　• 对管销售老总来讲，为何还是交货还是问题频出?品质，交期为何还是保障不了?

　　• 对企业老总来讲，如何真正的通过精益管理来获取企业成本降低，运营效率提升?

　　• 对精益推进者来讲，为何实施改善那么难?为何有很多想法推行不下去?如何建立精益长效机制?系统化成功推进精益管理的技巧在哪里?

　　• 我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会;

　　• 我们用大量案例为您分享企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;

　　• 我们诚挚的邀请制造型企业的总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监、生产总监、精益管理/TPM推进者参加此次交流分享。

　　• 同时，我们也邀请您带着您的经验与问题来参与我们的分享交流。

　　• 他山之石，可以攻玉，交流与分享将使您受益良多!